主持人 王湘玉

今年以来，我县为贯彻落实省委“三高四新”战略，市委“一极六区”，我县提出全力打造“五区并建”。金龟镇在落实“五区并建”工作中，提出了怎样的发展定位呢？

金龟镇党委书记 廖成亮

围绕湖南“三高四新”战略、市委“一极六区”目标、县委“五区并建”要求，发挥优势，精准定位。金龟有便捷的交通区域优势国省道穿境而过，是北部地区的门户乡镇；金龟有丰富的人文优势，在外从政、从商人员众多，遍布全国各地，乡贤返乡建设家乡热情较高；金龟有独特的产业资源优势，有红色资源何昆故居、关圣祠两个省级文物保护单位，有绿色资源上万亩油茶林，楠竹林，有传统的竹制品加工业。围绕这些优势，聚力打造“绿色生态、宜居宜游、文明和谐、富裕幸福”四个金龟，实现“生态立镇、产业兴镇、富民强镇、红色新镇”四大目标。

在生态立镇方面：统筹安全稳定与发展的关系，牢固树立安全发展理念，坚决守住安全稳定的生命线；牢固树立绿色发展理念，打好蓝天白云保卫战，守住一方蓝天碧水；创新社会发展治理方式，完善村规民约，推动“四会治村”，全面实行村为主，构建以自治、法制、德治相结合的社会治理体系。  

在产业兴镇方面：全力打造竹制品加工业、烤烟生产、油茶种植业、红色旅游产业、荷花种植、小龙虾养殖、安福鱼种养业、田园综合体、冷链物流产业园等“七大产业集聚区”。全力创建碧辉黄栀子、众意油茶、高泽大米、安福鱼、福字小龙虾、潇湘荷花、何昆故居等金龟“七大特色”品牌。大力推广“龙头企业+合作社+基地+农户”的“四位一体”运营模式，重点鼓励新型农业经营主体和新乡贤发挥资金、技术、人才等方面的优势，加快产业转型升级步伐。

在富民强镇方面：全面实施乡村振兴战略，巩固脱贫攻坚成果，统筹推进乡村振兴。全面摸排新乡贤名册，加强平时沟通协调，建立新乡贤返乡激励机制，吸引新乡贤回乡创业，出资出力反哺家乡。加快美丽乡村建设，深入开展“三清六治”行动，全面推进人居环境整治、农村厕所革命，整村全域推进“三拆”工作，实现村庄美化亮化序化，为全省乡村振兴示范提供人居环境综合治理的金龟样板。健全多层次社会保障体系，关心关爱留守儿童、老人，建设康养养生、区域中心敬老院双中心，不断增进民生福祉。

在红色新镇方面：以“党建+红色旅游”新模式，打造G240国道沿线红色党建文化长廊。保护性开发好牛头村全国第五批传统村落，重点打造何昆故居、苏维埃第九区旧址、苏明小学、无名英雄纪念碑等红色教育基地，加快基础设施建设，并引进资金开发餐饮、民宿、网红打卡等配套产业。以高泽田园综合体、田间学校、休闲观光采摘园，安福小龙虾基地为载体打造绿色旅居游玩学综合体，拉长优势产业链。

主持人 王湘玉

结合“五区并建”，金龟镇根据实际情况提出了“生态立镇、产业兴镇、富民强镇、红色新镇”四大目标，我相信大家可能更关心的是怎么去落实，能不能实现？那么，廖书记你再和我们讲讲，金龟镇准备如何发扬“三牛”精神，带领干部职工勇当时代先锋，确保“四个金龟”的蓝图实现呢？

金龟镇党委书记 廖成亮

“实干”是绘就“五区并建”蓝图的关键，金龟镇将带领干部职工齐头并进，发扬“三牛”精神，在全面建设“四个金龟”的新征程上奋勇前进，书写精彩答卷。

一是思想引领，众志成城。加强主责主业，严格履行一岗双责，把党的政治建设摆在首位，抓住党政领导班子成员，村党支部书记等关键少数，统一思想，充分利用谈心谈话、个别谈话、点评考评等方式激励干部干事创业热情。真正把“四个金龟”的成果转化为金龟人民共建共享的福祉，实现金龟高质量发展。

二是责任清单，整体推进。按照“工作任务具体化、具体工作项目化、项目推进一体化”要求，实施双清单制，将工作任务、项目建设清单化，层层分解落实，明确时间表、路线图、责任人，构建横向到边、纵向到底的“责任网”，以“对账单、结算单”一抓到底，以求真务实的作风和实干苦干的精神做支撑，努力建设“生态立镇、产业兴镇、富民强镇、红色新镇”。

三是创新管理，奖罚分明。在干部管理上大胆探索创新，出台实施“三牛”型干部选拔使用办法。对镇干部实施“五评五比”考核机制、坚持每月初制定计划，月底考核，每季度点评。建立联村包干责任制、任务双单制等制度创造干事创造的浓厚氛围。对村干部实施“三晒三评”考评机制，坚持以晒承诺、晒业绩、晒现场，自评、点评，考评相结合，实施“双培双带”、“导师帮带”一对一培养、点对点教学，夯实基层基础。对村后备干部实施“双跟班”培优工程，在实践中提升“八种本领”、“七种能力”，掀起全镇干事创业的新高潮。